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Five Secrets to Project Management Success

Project Management Success Requires a Broad Vision and a Balanced Approach

Project management success depends largely upon vision. In a very real sense, the project manager is the fulcrum upon which the various components of a given project are balanced, so an individual in this position must be able to see the big picture, recognize priorities and hone his or her ability to communicate effectively.

Effective project management hinges on a leader’s ability to:

- Identify a specific goal
- Map out a plan for accomplishing that goal
- Stay abreast of the team’s progress toward the goal

While this may seem simple enough, like a lot of things, it is easier said than done.

To keep your projects running smoothly and on schedule, look to the best practices of seasoned project managers and start by implementing these five secrets to project management success:

1 Develop a Rapport With Key Stakeholders

The first step to project management success begins with developing positive relationships and open communication among everyone who is contributing to the project. Project managers work with many highly skilled and talented professionals, and these individuals expect to be recognized for their expertise—both by the project leader and their fellow team members.

A good project manager will engage his or her entire team throughout each phase of the project, creating an environment that encourages cooperation and the sharing of ideas to arrive at the best possible solutions. Successful projects rely on teamwork and mutual respect among collaborators, and this is best achieved when the project manager is regarded as a positive and supportive figure who fosters communicative and open working relationships.

2 Provide Leadership Without Micromanaging

On any team, it is important for all members to understand their roles and responsibilities, and for the project manager to allow them to carry out their duties with minimal interference. If a project manager attempts to control every aspect of the process, team members may feel as if their leader doesn’t trust them or doesn’t value their contributions. This can be detrimental to project management success. You don’t want to “micromanage” or get involved in the work of team members unnecessarily.

Project management is a complex field that requires a specialized skill set and a familiarity with many areas of the business. It also requires an understanding of when to rely on the judgment of others with different skills, knowledge and functional expertise. Successful project managers understand that their role is to provide leadership and guidance, while empowering others excel in their respective roles. Allow the project to come together organically, and step in only when it is necessary and appropriate.

3 Do Your Homework

While a project manager is not expected to have a comprehensive understanding of every specialty within the organization, the more you know, the better you’ll be able to lead. Project management success requires research and a working knowledge of industry best practices. Also, you can’t effectively lead your team members if you don’t have a clear understanding of what they do. Prior to the start of a project, learn everything you can about your team and what each person will be contributing to the project. This will help you gain the confidence of your collaborators and enable you to manage the workflow more effectively.

4 Learn How to Identify and Use the Right Tools

In today’s technologically advanced project management environment, it’s critical to have an understanding of the different software and web-based project management applications available. Your project management solution should streamline your processes, save steps and help collaborators avoid duplication of effort.

Once you have identified a project management solution that fits the size, scope and focus of your company’s initiative, you will need to become proficient in using the software in order to maximize its capabilities and achieve project management success.

5 Enhance Your Expertise Through Continuing Education

The key to ongoing project management success is to ensure your knowledge and skills are as comprehensive and current as possible. The best way to achieve that is through professional education. By undertaking training that is relevant to your work, you’ll bring greater value to the organization while enhancing your résumé.

Look for training through an accredited university, and seek out programs that will help prepare you for industry certification.

As the field of project management continues to evolve, stay at the forefront of industry developments—and several steps ahead of your competitors—with the training you need to achieve project management success.

Quelle: By Claudia Vandermilt, http://www.pmhut.com/five -secrets-to-project-management -success”

 

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Theory of Change

Ein richtig guter Leitfaden für Projektentwicklung:

http://www.dochas.ie/S hared/Files/4/Theory_of_Change _Tool_Manual.pdf

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Experten-Workshop: 13. September 2011

Wie gelingt Partizipation?

Hands-on Wissen zur Umsetzung von Beteiligungsprozessen
mit: Dr. Carolyn Lukensmeyer (Präsidentin America Speaks)
Mag. Nonno Breuss, MPA (ICG Integrated Consulting Group)

Termin:13.09.2011, 14.00 bis 18.00 Uhr
Ort: Europahaus Wien/Schloss Miller-Aichholz, Linzer Straße 429, 1140 Wien, T 01/57666-77
Teilnahmebeitrag: €150,–exkl. USt.

Einladung (pdf 587 KB)

Info/Anmeldung: www.integratedconsulting.at, .

 

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Sommerfest 2011: 20. August

Liebe Freunde und Freundinnen, Bekannte, KollegInnen, KundInnen, ...

Gute Traditionen soll man am Leben halten!

Also möchten wir Sie / Dich recht herzlich einladen zum

Sommerfest

der Familie Glanz-Possert: Bernhard Possert, Eva Maria Glanz-Possert, Jakob Possert, Nina Possert, Johannes Anton Possert, Benjamin Bernhard und der Possert KG / glanz-im-netz

Ort: Rabendorf 53, 8191 Koglhof
Datum: Sa 20.8. 2011, ab 15.00 bis So 21.8., 13.00


Nächtigung möglich, bitte melden;

Mitbringen von Salat, Kuchen, Getränken gern gesehen ...
Mitbringen von Kindern erwünscht! Wir haben meist zwischen 15 und 30 Kinder aller Altersstufen da.
Weil es so gut angekommen ist, stellen wir wieder einen “Büchertausch-Tisch” auf: Bücher, die man loswerden möchte, legt man hin - Bücher die man haben möchte, nimmt man mit ... wir werden einige hinlegen ... 
Wenn du kommst / Sie kommen, bitte um Rückmeldung.

Wir freuen uns schon jetzt auf das Zusammensitzen bei Wasser und Brot, Kotelett und Kuchen, Wein und Bier, vielleicht auch Bowle und …


Zufahrt zu
Rabendorf 53, 8191 Koglhof, 03174/3342:

von Graz kommend (ca 1 Stunde):

nach Weiz (nicht ins Zentrum, sondern bis zum Kreisverkehr)

* entweder über Autobahn / Gleisdorf West ab und Richtung Weiz

* oder: Bundesstraße von Mariatrost

Kreisverkehr Weiz (Raiffeisenbank/McDonalds): Richtung Birkfeld, auf der Bundesstraße bleibend durch Anger durch (nicht in den Ort hinein – auf der Bundesstraße bleiben) –

weiter Richtung (nicht nach!) Birkfeld;

nach einigen Bahnübergängen und einigen Kilometern: rechts hinauf nach “Rabendorf” (Kreuzung gegenüber von Bäckerei-Cafe B72),

immer weiter durch den Wald ... dann durch eine Hofdurchfahrt mit 30km/h Beschränkung, ... scharfe Links-Kurve, ... links Hochsitz ... noch ca 100m, dort wo links der Wald wieder beginnt: links hinunter eine Einfahrt in einen Forstweg (Achtung: man sieht ihn nicht gut …): noch ca. 700m: Geschafft!

Von Norden kommend zb Bruck, …:

Nach Birkfeld, Richtung (nicht nach) Anger – es kommt rechts die Abzweigung nach Koglhog und eine OMV-Tankstelle: da noch vorbei, über eine Brücke und über die Schienen – rechts Bäckerei-Cafe B72: da gegenüber links hinein Richtung „Rabendorf“: 

immer weiter durch den Wald ... dann durch eine Hofdurchfahrt mit 30km/h Beschränkung, ... scharfe Links-Kurve, ... links Hochsitz ... noch ca 100m, dort wo links der Wald wieder beginnt: links hinunter eine Einfahrt in einen Forstweg (Achtung: man sieht ihn nicht gut …): noch ca. 700m: Geschafft!

mit lieben Grüßen

Bernhard Possert, Mag. Eva Maria Glanz-Possert, Jakob Possert, Nina Possert, Johannes Possert, Benjamin Possert

p.s. falls jemand nicht eingeladen wurde, aber gerne kommen möchte, dann haben wir ihn/sie anscheinend vergessen! Er/sie ist also eingeladen - wir freuen uns!

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Tarock-Seminar

Ort: Cafe Neutor, Neutorgasse 1, 8010 Graz
Termine: 4 Montag-Abende 18.00-22.00 Uhr
Anzahl der TN: 8 bis max. 12 TeilnehmerInnen bei den Lernabenden
Co-Trainer/in: Claudia Kapeller und Josef Preinerstorfer
Regeln: EROTAS-Regeln (1. österr. Tarockschule)

Konkrete Inhalte:

1. Abend, 03.10.2011, 18.00-22.00: Einführung ins Tarock,
  1.Teil: „Die Rufer“ + üben
2. Abend, 10.10.2011 18.00-22.00: „Die Dreier“ + üben
3. Abend, 17.10.2011 „Die Negativspiele“ + üben
4. Abend, 24.10.2011 18.30-22.00: „Die Farbspiele“ + üben
5. Abend, 07.11.2011 18.00-open end: kleines Tarock-Turnier

Kostenbeitrag: 90.- Euro (vor Ort bar zu bezahlen)
im Preis enthalten sind: Raummiete, Tarock-Unterricht, Regelheft, Tarock-Handbuch, Spielkarten für das Seminar, Startgeld für das Turnier, Urkunden

Der Reinerlös des Seminars kommt wieder einem sozialen Projekt zugute.
Weitere Spenden dazu werden gern entgegengenommen.

Nähere Infos und Anmeldung:
Josef Preinerstorfer: Tel. 0664/3387660, .
Claudia Kapeller Tel. 0664/5023937, .


Weitere Informationen (Pdf, 57 KB)

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Bürgermeister dringend gesucht

Quelle: Salzburger Nachrichten, 21.7.2011

Notstand. In jeder zweiten Gemeinde fehlen geeignete Kandidaten. Der Beruf ist auch finanziell unattraktiv, wie ein Vergleich mit Geschäftsführern zeigt.

Fritz Pessl G emeindebundpräsident Helmut Mödlhammer (ÖVP) schlägt Alarm: Der Mangel an Bürgermeistern ist eklatant. In jeder zweiten Gemeinde gibt es bereits ein Nachfolgeproblem. Und jene, die sich für den Beruf interessieren, kommen zu zwei Drittel aus dem öffentlichen oder halböffentlichen Bereich. „Es wird zunehmend problematisch, geeignete Persönlichkeiten für dieses Amt zu gewinnen. Wir wollen ja schließlich auch nicht irgendwen, sondern nach Möglichkeit jene Menschen, die am besten geeignet sind“, sagt Mödlhammer, der selbst Bürgermeister der Salzburger Gemeinde Hallwang ist.

Seinen Notruf untermauert der Chef über 2345 Kommunen mit einer Studie von Price Waterhouse Coopers (PWC), in der Bürgermeister mit angestellten Geschäftsführern verglichen werden. Das Ergebnis aus Mödlhammers Sicht: „Bürgermeister sind nicht privilegiert, sondern benachteiligt.“ Finanziell, sozialrechtlich und was Haftungsrisiken betrifft.

Die bei PWC für den öffentlichen Sektor zuständige Direktorin, Ex-Justizministerin Karin Gastinger, dazu: „Die Haftungsrisiken für Bürgermeister sind hoch – sowohl zivilrechtlich wie auch strafrechtlich. Bei Sorgfaltswidrigkeiten droht ihm sofort ein Verfahren wegen Missbrauchs der Amtsgewalt.“ Beim durchschnittlichen Jahreseinkommen 2009 (Grundgehalt ohne Zulagen und Boni) verdienten Ortschefs von kleinen Gemeinden rund die Hälfte weniger als Geschäftsführer, bei großen Kommunen betrage die Gehaltsdifferenz rund ein Viertel (siehe dazu Kasten rechts). Auch die jährlichen Ausgaben für Ortschefs pro Einwohner wurden erhoben. In Vorarlberg, wo die Gemeinden im Schnitt 3834 Einwohner haben, kostet der Bürgermeister pro Bürger jährlich 12,5 Euro. „Das sind drei Halbe Bier im Jahr“, sagt Mödlhammer. In Salzburg (Gemeindeschnitt 3235 Einwohner) kosten die Bürgermeister den Bürger 18,6 Euro.

„Die Zeiten, in denen man dieses Amt mit ein paar Eröffnungen und Stammtischbesuchen verbunden hat, sind lang vorbei. Die heutigen Anforderungen an Bürgermeister erfordern ein hohes Ausmaß an Managementkompetenz“, erklärt Mödlhammer. Und weiter: „Er ist für das Budget zuständig, für die Planung und Durchführung von Projekten, hat Mitarbeiter zu führen, Beteiligungen zu verwalten und die Interessen seiner Gemeinde in diversen Verbänden zu vertreten.“ Die Amtsstunden bezifferte er mit im Schnitt 30 bis 40 Wochenstunden. Eigentlich müsse man heute statt vom Amt vom Beruf des Bürgermeisters sprechen. „Das ist ein entscheidender Unterschied, der auch dazu führt, dass im Zentrum des eigenen Lebens die Aufgabe als Bürgermeister steht und oft nicht mehr der zivile Beruf“, betont Mödlhammer. Diesen könnten Ortschefs nur noch kaum oder stark eingeschränkt ausüben. Besonders schwierig sei die Lage in Gemeinden mit 5000 bis 7000 Einwohnern, weil der Verdienst relativ gering sei, aber die Belastung für einen Zivilberuf zu hoch.

Mödlhammer möchte nun eine Arbeitsgruppe aus unabhängigen Experten (Wirtschaftstreuhänder, Rechnungshof, Sozialpartner) einsetzen, die die Tätigkeit der Bürgermeister untersuchen und Kriterien festlegen sollen, um wieder die besten Kandidaten für das Amt zu gewinnen. „Ich könnte mir ein Modell vorstellen, das Bonuszahlungen im Erfolgsfall vorsieht. Dazu bedarf es klarer Kriterien, die wir gemeinsam mit der Wirtschaft erarbeiten wollen.“

Bürgermeister, die ihre Gemeinden gut führen, sollten dafür auch belohnt werden. Dieses System der Erfolgsprämien sei in der Privatwirtschaft auf dieser Ebene eine Selbstverständlichkeit. „Hier geht es auch darum, Anreize zu schaffen, damit erfolgshungrige Menschen die Übernahme dieses Amtes nicht schon vorweg ablehnen“, sagt Mödlhammer.

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Leadership in Conflict Resolution and Community Dialogue in Civil Society

             
Der Salzburger Verein GBKL – Gemeinschaftsbasierende Konfliktlösung  veranstaltet wieder eine Sommerschule – und sie wird noch internationaler! Dieses Jahr findet sie in VILNIUS, der schönen Hauptstadt Litauens, statt, und zwar vom 19. bis 23. September.image 

Mit seinen litauischen Partnern kann GBKL Folgendes bieten:

- 5 Kurstage mit internationalen TN (Litauen und übriges Europa)
- Öffentliche Dialogveranstaltung – als spannender Praxiseinsatz
- Kursort: Mykolas Romeris Universität Vilnius
- Kurskosten: EUR 250
- Reisekosten: günstig z.B. mit ÖBB-Sparschiene nach Warschau,     dann mit Überlandbus weiter (1-2 Tage einplanen, am 19. 9.     Kursstart morgens!)
- Unterbringung: gratis - auf Einladung unserer litauischen Partner


Die Umsetzung des Gelernten, nachher, in einer heimatlichen Organisation ist erwünscht, z.B. Gestaltung eines dialogischen Tages mit Gästen oder eines besonderen konfliktlösend gestalteten kreativen Teammeetings …

Willkommen sind möglichst unterschiedliche Leute – also gerne z.B. jung/älter, kulturell vielfältige Hintergründe, beruflich/freiwillig, Männer/Frauen, …

Mehr Infos zu den INHALTEN der GBKL-Sommerschule in Vilnius finden Sie online im Folder.
ACHTUNG: bitte nur die KURSINHALTE beachten; das Datum und die Konditionen für internationale TN haben sich inzwischen geändert!!!

Telefonisch steht Ihnen Dorothea Gmeiner-Jahn zur Verfügung für Fragen und die Anmeldung:
Mobiltel.: +43-699 / 105 33 686, E-Mail: ..

Anmeldeschluss ist der 20. Juli. Deshalb BITTE RASCH mitteilen, ob das Angebot für Sie interessant ist!
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Einladung zum Terrassen-Tarock-Turnier 2011

well welt kumberg - SeeCafé
Mittwoch, 27. Juli 2011
Beginn: 18:00 Uhr

Nennschluss: 17:59 Uhr

Terrasse des SeeCafé
well welt kumberg
8062 Kumberg, Seeweg 2

Teilnahmegebühr: 15,00 Euro (wird vor Ort eingehoben)
(Die Einnahmen kommen dem neuen Pädagogisch-Therapeutischen-Ze ntrum Seiersberg der Mosaik GmbH - Betreuung, Beratung, und Förderung behinderter Menschen zugute.)

Preise:
Es geht um den Titel des Terrassen-Tarockmeisters/der Terrassen-Tarockmeisterin - TTM - 2011 sowie um wertvolle Sachpreise.
Es gelten die Regeln von EROTAS(=Erstes Oesterreichisches TarockSeminar).

Turnierablauf: 3 Runden an wechselnden Tischen, für den 1., 2.und 3. Platz am Tisch gibt es jeweils 12, 8 und 4 Extrapunkte, die 4 TeilnehmerInnen mit den höchsten Punktezahlen spielen dann um die Plätze 1 bis 4, die übrigen um Ergebnisgruppen.

Bitte TarockfreundInnen mitbringen!

Anmeldung und Rückfragen bei:
Taliman E. Sluga
.
Mobil 0664-73 12 68 97 (neu!), Fax 0316-766256 (neu!)

Tarock2011.pdf

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Brauchbarer Leitfaden für Intervision von LehrerInnen

http://www.so.ch/filea dmin/internet/dbk/evkaa/Schule ntwicklung/Qualitaetsmanagemen t/Umsetzungshilfen/Z2-1_Vorgeh en_bei_der_kollegialen_PB.pdf< /a>

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Management-Masterlehrgang: “Changemanagement”

Die Weiterbildungseinrichtung der Universität Graz, die UNI for LIFE SeminarveranstaltungsGmbH, bietet ab Herbst 2011 einen neuen berufsbegleitende Management-Masterlehrgang zum Thema Veränderungsmanagement an - und ich darf einen Teil davon - Moderation - abdecken.

Ein entsprechender Informationsabend findet am 30. Juni 2011, um 18:00 Uhr, im Palais Kottulinsky, Beethovenstraße 9, in 8010 Graz statt, zu dem wir Sie recht herzlich einladen möchten.

Der 3-semestrige Masterlehrgang Change Management vermittelt jene Kenntnisse die Führungskräfte brauchen, damit Unternehmen effizient und wettbewerbsfähig bleiben und auf neue Anforderungen schnell reagieren können. Um die damit einhergehenden Veränderungen von Strukturen oder Abläufen effektiv und zielorientiert abzuwickeln, helfen Ihnen die im Lehrgang behandelten Methoden modernen Veränderungsmanagements. Im Rahmen der Abschlussarbeit erarbeiten Sie Lösungskonzepte zu Ihren eigenen Fragestellungen aus der Praxis.
- Start: Fr, 7. Oktober 2011
- Anmeldeschluss: Fr, 23. September 2011
- Abschluss: Professional Master of Business Administration in Change Management (MBA in Change Management)
- Anmeldung zum Infoabend

Der Lehrgang wird berufsbegleitend veranstaltet und schließt mit einem Abschlusszeugnis der Karl-Franzens-Universität Graz ab.

Folder: http://www.possert.at/ima ges/uploads/20110608_FlyerChan geManagementMaster201112.pdf

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Präsentation des neuen Buches: Tools 4 Tops

Tools 4 Tops
Werkzeuge für Führungsmenschen und BeraterInnen!

Über Jahrzehnte hinweg haben Ludwig Kapfer und sein Netzwerk Organisationen im In- und Ausland begleitet – da kommt schon einiges zusammen an bewährten Modellen und Methoden:

• komplex genug, um wechselnden Wirklichkeiten gerecht zu werden,
• einfach genug, um rasch Antworten entwickeln zu können! Bedienen Sie sich aus den Bereichen Organisationsentwicklung, Präsentation, Marketing, Personalentwicklung, Führung, …

Di 28.6.2011, 18h im Bildungshaus Mariatrost, Graz, www.mariatrost.at

18.00 Begrüßung durch Mag. Hans Putzer, Hausherr und Co-Autor, Ludwig Kapfer, Co-Herausgeber und durch Bernhard Possert, Moderation und Co-Herausgeber;

18.20-19.30: Kurze AutorInnen-Workshops, in denen die Autoren das Wichtigste ihrer Artikel anreißen und auf Teilnehmer-Fragen eingehen

1. 18.20-18.40 Parallele Mini-Workshops von AutorInnen: Ludwig Kapfer, Eva Maria Glanz-Possert, Heike Stark, Georg Plank, Peter Possert-Jaroschka

2. 18.45-19.05 Parallele Mini-Workshops von AutorInnen: Peter Zavarsky, Horst Hönig, Edi Ulreich, Christian Ehetreiber / Martina Mauthner, Bernhard Possert

3. 19.10-19.30 Parallele Mini-Workshops von AutorInnen: Wolfgang Rath, Gerhard Maier, Taliman Sluga, Karin Grasenick, Winfried Hofer

19.40-20 Abschluss im Plenum

20.00 Buchverkauf, Ausklang beim Buffet
 
 
Wir bedanken uns recht herzlich beim Bildungshaus Mariatrost für die großzügige Unterstützung, Bildungshaus Mariatrost


Prospekt des Buches
Inhaltsangabe mit einer Zuordnung von AutorInnen zu Artikeln

 

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Bürgerbeteiligung stärken

buergerbeteiligung.pdf (452 KB)

Link: http://www.bertelsmann-st iftung.de/_Februar2-03.pdf
Quelle: forum - Das Magazin der Bertelsmann Stiftung, 2/03, S 1-19

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Gemeinschaft als Therapie

Artikel in der ZEIT: Mehr Wohlbefinden durch Sozialkapital
http://www.zeit.de/2009/1 7/M-Zusammen-Titel

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Eindrücke aus Südkorea von Ludwig Kapfer - Trends für Europa?

* zurück zur traditionellen Küche
* die Wirtschaft bestimmt alles
* Energiesparlampen, LEDs - aber keine Haltung des Energiesparens
* apolitisch
* uniform
* BIO
* öffentliche Freizeit- und Sportanlagen: Radwege, ...
* laut
* Hochleistungsdruck in der Schule
* modisch
* Marken
* Design
* öffentliche Kunst
* Shoppen als Freizeitbeschäftigung
* Sauberkeit
* versteckte Armut
* Autos als Status - nicht mehr Größe: Tuning!

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Mehr Eigenverantwortung!?

Der Ruf nach mehr Eigenverantwortung schallt durchs Land: Jede/r für sich, die Familien für sich, die Nachbarschaft für sich, die Gemeinden für sich ... genau! und: Es braucht auch die Verantwortung von “oben”, einerseits Rahmenbedingungen dafür zu schaffen und gleichzeitig dort zu unterstützen, wo die kleinere Einheit nicht kann ... wir werden uns noch ordentlich mit diesem Konzept der Subsidiarität auseinandersetzen müssen!
Subsidiarität bedeutet:
1. Institutionen gleich welcher Art dürfen nur dann tätig werden und Funktionen von Personen oder von sozialen Systemen niederer Stufe nur dann hilfsweise übernehmen,
a) wenn und solange deren Vermögen nicht ausreichen und
b) deren Funktionen für das Gemeinwohl erheblich sind.
2. Ohne (oder gar gegen) den Willen der Betroffenen können Institutionen nur tätig werden, wenn sonst das Gemeinwohl ersthaft und anhaltend gefährdet wird. In diesen Fällen kann eine Pflicht einzugreifen entstehen.
Quelle: Gruber, Die Kunst der Aggression, 2002, S.224, http://www.amazon.de/Aggr ession-Emotionen-Energien-behe rrschen-b%C3%BCndeln/dp/378447 4233/

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