Bill Moyer, JoAnn McAllister, Mary Lou Finley, Steven Soifer, New Society Publishers, 2001
Contents Doing Democracy
Acknowledgments
Introduction……Seite 1
PART I: THE MOVEMENT ACTION PLAN, by Bill Moyer…......9
Chapter l - The MAP Theory of Social Activism…...............10
Chapter 2 - The Four Roles of Social Movements ............21
Chapter 3 - The Eight Stages of Social Movements .........42
Chapter 4 — Believing in the Power of Social Movements…87
PART II: SOCIAL MOVEMENT THEORIES AND MAP,
by Mary Lou Finley and Steven Soifer…......................99
Chapter 5 - Social Movement Theories and MAP:
Beginnings of a Dialogue…........................100
PART III: CASE STUDIES…..................................115
Chapter 6 - The U.S. Civil Rights Movement, by Bill Moyer….......116
Chapter 7 - The Anti-Nuclear Energy Movement, by Bill Moyer…....137
Chapter 8 - The Gay and Lesbian Movement in the United States, by
Nancy Gregory ..................................152
Chapter 9 - The Breast Cancer Social Movement by Mary Lou Finley ... 165
Chapter 10 -The Globalization Movement, by Juliette Beck…........176
CONCLUSION - TOWARD THE FUTURE, by Bill Moyer .......186
Glossary…........................................... 200
Notes…................................................204
Bibliography .................................... 212
Index….................................................220
Author Contact Information…..... ……..228
http://www.amazon.com/Doing-Democracy-Bill-Moyer/dp/0865714185
Pilar Padilla, Adrien Brody, Elpidia Carrillo, EMC Produktion, 2000
Bread and Roses DVD
Über Menschenschmuggel illegal in die USA eingereist, erhofft sich Maya dort ein besseres Leben, als sie es aus Mexiko kennt. Sie findet Unterschlupf bei ihrer Schwester in L. A., arbeitet in einer Bar und in einem Putzunternehmen. Doch wie alle anderen Emigranten der Putzfirma wird sie schamlos ausgebeutet. Maya mag nicht kuschen. Sie schließt sich mit dem jungen Gewerkschafter Sam zusammen, um die ausbeuterischen Arbeitsbedingungen abzuschaffen…
http://www.amazon.de/Bread-Roses-Pilar-Padilla/dp/B000VRVXAI
Robert Fisher, Paperback, 1997, Updated
Contents LET THE PEOPLE DECIDE
Neighborhood Organizing in America
Acknowledgments
Introduction
1. Social Welfare Neighborhood Organizing, 1886-1929
2. Radical Neighborhood Organizing, 1929-1946 32
3. Conservative Neighborhood Organizing, 1946-1960 66
4. The Neighborhood Organizing “Revolution” of the 1960s 98
5. The New Populism of the 1970s 132
6. Community Organizing in the Conservative 1980s 168
7. Conclusion: The Nature, Potential, and Prospects of Neighborhood Organizing 210
Notes and References 235
Bibliographic Essay 263
Index 279
http://product.half.ebay.com/Let-the-People-Decide_W0QQprZ292605QQtgZdetailsQ2drefresh
Edward T. D. Chambers with Michael A. Cowan, Continuum, July 2003
Contents Roots for Radicals
Organizing for Power, Action, and Justice
Foreword: Studs Terkel
Introduction: The Industrial Areas Foundation: Social Knowledge, Power, and Politicalness
1 The World As It Is and the World As It Should Be 21
2 The Relational Meeting 44
3 Broad-Based Organizing: An Intentional Response to the Human Condition 55
4 Relationships: Private and Public 72
5 The Practice of Public Life: Research, Action, and Evaluation 80
6 Reflections of an Organizer 91
7 Broad-based Organizing for the Twenty-First Century: United Power for Action and Justice 112
8 Thoughts on Twenty-First Century Challenges 124
App Industrial Areas Foundation Network 143
Notes 147
Index 149
http://www.amazon.com/Roots-Radicals-Organizing-Action-Justice/dp/0826414990
Melvin Delgado and Lee Staples, Oxford University Press, USA; 1 edition (September 13, 2007)
Contents Youth-Led Community Organizing
Theory and Action
Section 1: Setting the Context
1. Overview of Youth-Led Community Organizing
2. Social and Economic Justice Foundation
3. Overview of Community Organizing, Youth-Led Field & Youth-Led Organizing
Section 2: Conceptual Foundation for Youth-Led Community Organizing .
4. Guiding Principles & Analytical Framework
5. Participatory Democracy
6. Leadership Development
7. Recruitment, Screening, Preparation & Support of Youth-Led Community Organizers
8. Cross-Cutting Theoretical and Practice Themes
Section 3: A View and Lessons from the Field .
9. Case Study: Youth 1st in Jackson Square! (Jovenes Primero! (Boston, Massachusetts)
10. Challenges Inherent in Youth-Led Organizing
11. Epilogue
http://www.oup.com/us/catalog/general/subject/SocialWork/
Charles V. Willie, Steven P. Ridini, David A. Willard, Rowman & Littlefield Publishers, February 28, 2008
Contents Grassroots Social Action
Lessons in People Power Movements
Acknowledgments vii
Preface ix
Concepts, Theories, and Illustrations
Theoretical and Conceptual Issues in Effective Community Action Charles V. Willie David A. Willard Steven P. Ridini 3
A Perfect Grassroots Movement: The Montgomery Bus Boycott Charles V. Willie 21
Education Case Studies of Grassroots Social Action
The Alpha Case Study on Human Sexuality and Health Education Becky Branting Paige Parks Steven P. Ridini 43
A Grassroots Tale of Fighting High-Stakes Testing in New York Douglas Knecht 53
Creation of the Africana Studies Center at Cornell University Michael Horne 75
Community Action in Lemon Grove for and against Integrated Education Laney Whitcanack 87
A Comparative Analysis of Grassroots Studies in Education Charles V. Willie Steven P. Ridini David A. Willard 95
Political Case Studies of Grassroots Social Action
Freedom Rides in Southern States Crystal Brakke 117
The Mississippi Freedom Democratic Party Jeffrey Garrett 129
Toxic Waste and Environmental Justice in Warren County, North Carolina Sarah L. Mittlefehldt 149
TheCivil Rights Movement in Birmingham, Alabama Sara Lam 163
A Comparative Analysis of Grassroots Studies in Politics Charles V. Willie David A. Willard Steven P. Ridini 171
Conclusions and Implications
Conclusions Charles V. Willie David A. Willard Steven P. Ridini 185
Implications Charles V. Willie Steven P. Ridini David A. Willard 199
Index 205
About the Authors 217
http://www.amazon.com/Grassroots-Social-Action-Lessons-Movements/dp/074256049X
Leo Penta, edition Körber-Stiftung (Hamburg) 2007
Contents Community Organizing
Menschen verändern ihre Stadt
Vision braucht Fahrpläne 7
von Leo Penta
Contents
ANFÄNGE IN DEN USA
Rebell trifft »Playboy« 19
Saul Alinsky im Gespräch mit Eric Norden
Saul Alinskys Erbe 40
Going public 44
von Michael Gecan
Von Ohnmacht zur Hoffnung 54
von Leo Penta
Roots for Radicals 69
von Ed Chambers
PERSPEKTIVEN DER BÜRGERGESELLSCHAFT
Eine neue Dimension von Demokratie 89
von Warnfried Dettling
Die Macht der Solidarität 99
von Leo Penta
Community Organizing und die politische Philosophie Hannah Arendts 109
von Christiane Schraml
Aus DER PRAXIS
Von »Kraftwerk Mitte« zu »Impuls Mitte« in Hamburg 121
von Frank Düchting
»Organizing Schöneweide« in Berlin 133
von Marcus Vossel
Das Berliner Werk-Netz Karlshorst 146
von Marcus Vossel
myself e.V. in Stuttgart 155
von Walter Häcker
London Citizens 167
von Lina Jamoul
VON MENSCHEN, DIE HANDELN
Gunther Jancke und Ursula Glatzel »Radikal mit Gewohnheiten brechen«
von Anja Dilk
Sylke Tuchan
»Wir sind vor allem Vermittler« 199
von Anja Dilk
Frank Düchting
»Gemeinschaft bilden« 207
von Anja Dilk
DIE KUNST DES ORGANISIERENS
Wie entsteht eine funktionierende Bürgerplattform? 219
von Leo Venia
Handwerkszeug für Community Organizer 224
von Lina Jamoul
Beziehungsarbeit - eine sanfte Kunst 231
von Larry B. McNeil
SERVICETEIL
Organisationen 241
Ausgewählte Literatur 246
Quellennachweis/Bildnachweis 250
Autorinnen und Autoren 251
Heidi J. Swarts, Univ Of Minnesota Press (March 26, 2008)
Contents Organizing Urban America
Secular and Faith-based Progressive Movements
Acknowledgments
Abbreviations
Introduction. Invisible Actors: Community Organizing, Agenda Setting, and American Social Movements
1. Different Mobilizing Cultures: Congregation-based Organizing and ACORN
2. Religion and Progressive Politics: Church-based Community Organizing’s Innovative Cultural Strategy
3. Experimenting with National Organizing Campaigns: ACORN’s Innovative Political Strategy
4. Organizing Is a Numbers Game: St. Louis ACORN
5. A Seat at the Regional Table: Metropolitan Congregations United for St. Louis
6. La Puebla Unida: ACORN in the Sunbelt
7. The Power Is in the Relationship: San Jose PACT
8. The Results of Organizing
9. American Inequality and the Potential of Community Organizing
Appendix A: Excerpts from “PICO Principles”
Appendix B: Methodological Appendix
Appendix C: Policy Outcomes for Selected National and Local Organizations
Appendix D: Agenda Setting: Selected Proposals Introduced by Four Community Organizations since 1990
Notes
Bibliography
Index
http://www.amazon.com/Organizing-Urban-America-Faith-based-Progressive/dp/0816648395
Michael Gecan, Beacon Press, None edition (October 14, 2002)
Contents Going Public
“The inside story of an extraordinary politics you probably didn’t know existed—ordinary
Americans getting together and acquiring real power for themselves.”
Preface: Why Organize?
Introduction
Part I: The Habit of Relating
1. All Real Living Is Meeting
2. The World as It Is
Part II: The Habit of Action
3. Activists on a Manhattan Street
4. Introducing Your Larger Self
5. Merit Means (Almost) Nothing
6. Chutzpah Helps
7. Ambiguity, Reciprocity, Victory
Part III: The Habit of Organization
8. The Hard Edges of Effective Organization
9. Disorganizing and Reorganizing
Part IV: The Habit of Reflection
10. Three Public Cultures
11. Fault Lines and Collisions
12. The Right Relationship
Conclusion
Acknowledgments
Index
http://www.amazon.com/Going-Public-Inside-Disrupting-Politics/dp/0807043370
Si Kahn, NASW Press; Rev Sub edition (January 1, 1992)
Contents Organizing
A Guide for Grassroots Leaders, Revised Edition
Foreword, by Barbara W. White and Mark G. Battle
Acknowledgments
Grassroots Organizing: Needed Now More Than Ever, by Richard L. Edwards
Chapter 1: Organizing
Chapter 2: Leaders
Chapter 3: Organizations
Chapter 4: Constituencies
Chapter 5: Issues
Chapter 6: Members
Chapter 7: Meetings
Chapter 8: Strategy
Chapter 9: Research
Chapter 10: Tactics
Chapter 11: Training
Chapter 12: Communication
Chapter 13: Media
Chapter 14: Money
Chapter 15: Coalitions
Chapter 16: Unions
Chapter 17: Politics
Chapter 18: Culture
Afterword
Appendix: Notes toward a Theory and Practice of Multiracial Organizing
Suggested Reading
Index
About the Author
About Grassroots Leadership
Grassroots Leadership/NASW Press Tour
http://www.amazon.com/Organizing-Guide-Grassroots-Leaders-Revised/dp/0871011972
M. Mohrlok/M. Neubauer/R. Neubauer/W. Schönfelder, AG SPAK, 2 Auflage, 2002
Inhaltangabe Let´s Organize!
Gemeinwesenarbeit und Community Organization im Vergleich
Vorwort 9
Teil I: Der Kontext sozialer Arbeit in BRD und USA - Gemeinsamkeiten und Unterschiede zweier gesellschaftlicher Systeme 11
Teil II: Die Entwicklung der Theorie für Gemeinwesenarbeit und Community Organization 21
1. Zum Begriff ‘Theorie’ in der Sozialarbeit
2. Historischer Rückblick - Ursprünge und Entwicklung von Community Organization in den USA
2.1 Institutionelle Vorläufer von Community Organization in den USA
2.1.1 Charity Organization Societies
2.1.2 Die Settlement-Bewegung
2.1.3 Weitere institutionelle Vorläufer
2.2 Erste theoretische Formulierungen von Community Organization
2.3 Die Theoriebildung von Community Organization
2.3.1 Community Organization in Social Work
2.3.2 Community Organization außerhalb von Social Work
2.4 Einige Bemerkungen zum Begriff Community Development
2.5 Zusammenfassung
3. Gemeinwesenarbeit in der Bundesrepublik Deutschland
3.1 Vorbemerkungen - Sozialarbeit in der Bundesrepublik Deutschland nach 1945
3.2 Die literarische Rezeption von Community Organization in der BRD
3.3 Der ‘Höhenflug’ der GWA zwischen 1966 und 1975
3.4 Von der dritten Methode zur gemeinwesenorientierten Sozialarbeit
3.4.1 Die Grundlegung des Arbeitsprinzips GWA
3.4.2 Drei Dimensionen des Arbeitsprinzips GWA
3.4.3 Ein Beispiel der praktischen Umsetzung - Gemeinwesenorientierte, ganzheitliche Sozialarbeit im Altenheim
3.4.4 Die Diskussion um die Neustrukturierung sozialer Dienste
3.5 Stadtteilbezogene Soziale Arbeit - eine Weiterentwicklung des Arbeitsprinzips GWA
3.6 Milieuarbeit
3.7 Sozialplanung und GWA
3.8 Zusammenfassung
4. Community Organization in den USA
4.1 Begriffsklärungen und Definition
4.1.1 Community
4.1.2 Organization
4.1.3 Eine Definition von Community Organization
4.2 Community Organization als hauptamtliche Tätigkeit in verschiedenen Arbeitsfeldern
4.3 Gesellschaftliche und ideologische Orientierungen in Community Organization
4.4 ‘Social Change’ als zentrale Zielkategorie
4.5 Drei Modelle von Community Organization
4.5.1 Locality Development
4.5.2 Social Planning
4.5.3 Social Action
4.6 Zum Stellenwert von Community Organization innerhalb von Social Work
4.6.1 Community Organization als Methode von Social Work
4.6.2 Die neue Aktualität von Organizing in Social Work
4.7 Organizing als eigenständiges Berufsfeld außerhalb von Social Work
4.8 Organizing und Social Work - ein ambivalentes Verhältnis
4.8.1 Grundlegende Einstellungen zu Social Change
4.8.2 Der Umgang mit Macht
4.8.3 Das Verhältnis der Hauptamtlichen zu ihrer Zielgruppe
4.9 Zusammenfassung
5. Überlegungen zu Stand und Perspektiven der Theorie der Gemeinwesenarbeit
5.1 Gemeinwesenarbeit als strukturelle Problemlösungs - oder als Veränderungsstrategie
5.2 Reichweite und Begrenzungen einer veränderungsorientierten Gemeinwesenarbeit
5.3 Die Problematik der gemeinwesenorientierten Sozialarbeit
5.4 Das territoriale Gemeinwesen als spezifisches Arbeitsfeld
5.5 Gemeinwesenarbeit und Sozialarbeit
5.6 Zusammenfassung
Teil III: Zur Methodik und zum Umfang der Untersuchung
1. Mittel der Erhebung
1.1 Standardisierter Fragebogen
1.2 Intensivinterview
1.3 Pretest
2. Repräsentativität und Vergleichbarkeit der Ergebnisse
Teil IV Die Rahmenbedingungen für Gemeinwesenarbeit und Community Organization
1. Die Rahmenbedingungen der Gemeinwesenarbeit in der BRD
1.1 Statistische Grunddaten der Erhebung in der BRD
1.2 Charakteristika des lokalen Interventionsrahmens von Gemeinwesenarbeit
1.2.1 Wohngebietsstruktur
1.2.2 Lage, Größe und infrastrukturelle Bedingungen der Stadtteile
1.2.3 Bevölkerungsstruktur und Problemlagen
1.2.4 Soziale Brennpunkte - Ergebnis der Suche nach Gemeinsamkeiten
1.3 Institutionelle Bedingungen der Projekte
1.3.1 Räumlichkeiten der Projekte
1.3.2 Anzahl und Art der vorhandenen Stellen
1.3.3 Ausbildung, Fortbildung und Supervision
1.3.4 Finanzierung der Projekte
1.3.5 Trägerschaft der Projekte
1.4 Resümee
2. Rahmenbedingungen der Community Organization in den USA.
2.1 Statistische Grunddaten der Erhebung in den USA
2.2 Charakteristika des lokalen Interventionsrahmens von Community Organization
2.2.1 Möglichkeiten und Grenzen einer Typisierung
2.2.2 US-amerikanische Innenstädte - Arbeitsfelder für Community Organization
2.2.3 Konsequenzen für Community Organization
2.3 Institutionelle Bedingungen der Projekte
2.3.1 Räumlichkeiten der Projekte
2.3.2 Anzahl und Art der vorhandenen Stellen
2.3.3 Ausbildung, Fortbildung und Supervision
2.3.4 Finanzierung der Projekte
2.3.5 Trägerschaft und Organisationsstruktur der Projekte
2.4 Resümee
3. Gegenüberstellung der Rahmenbedingungen von GWA und CO - Möglichkeiten einer Rezeption
Teil V: Die Praxis von Gemeinwesenarbeit und Community Organization
A. Die Praxis von Gemeinwesenarbeit in der BRD
1. Entwicklung der Praxisstellen - zum Verlauf des Prozesses im Gemeinwesen
1.1 Theoretische Vorüberlegungen
1.2 Entscheidungsinstanzen für die Wahl des Arbeitsansatzes
2. Zielsetzung der Arbeit
2.1 Zielformulierungen der Hauptamtlichen und TrägerInnen
2.1.1 Ziele der Hauptamtlichen
2.1.2 Ziele der TrägerInnen
2.1.3 Zielformulierungen im Vergleich
3. Das methodische Vorgehen
3.1 Zum Begriff Methode
3.2 Zielgruppenorientierte Ansätze
3.2.1 Kinderarbeit
3.2.2 Jugendarbeit
3.2.3 Erwachsenenarbeit
3.3 Problemorientierte Ansätze
3.3.1 Zur Stellung der Gruppenarbeit
3.3.2 Wohnen als Anlaß problemorientierter GWA
3.3.3 Arbeit und Arbeitslosigkeit
3.3.4 Probleme ausländischer MitbürgerInnen
3.3.5 Gesundheit - Drogen - Jugend
3.3.6 Zur Frage eines anwaltschaftlichen Verständnisses
3.4 Öffentlichkeitsarbeit und aktivierende Techniken
3.4.1 Direkte Techniken
3.4.2 Visuelle Hilfsmittel
4. Zusammenfassung der Untersuchung bundesdeutscher GWA in der Praxis
B. Die Praxis von Community Organization in den USA
1. Entwicklung der Praxisstellen - Der Prozess in den Community Organization
1.1 Theoretische Vorüberlegungen und erste methodische Schritte
1.2 Entscheidungsinstanzen für die Wahl des Arbeitsansatzes
2. Zielsetzung der Arbeit
3. Initiativgruppen als methodischer Ansatz der Arbeit
4. Aktivierende Techniken
5. Schlüsselbegriffe und Prinzipien von Community Organization
5.1 Zum Aufbau der Organisationen
5.1.1 Die Stellung der BürgerInnnen in den Organizations
5.1.2 Community Organizations als Ausdruck kollektiver Interessenswahrnehmung
5.1.3 Zur Rolle der Organizers
5.2 Taktiken und Techniken von Community Organization
5.2.1 Issues als Ansatz der Aktivierung
5.2.2 Aktionen
5.2.3 Polarize, Depolarize und Compromise
6. Zusammenfassung von Community Organization in der Praxis
C. Die Praxis von Community Organization und Gemeinwesenarbeit in der Gegenüberstellung - Möglichkeiten einer Rezeption
Teil VI: Aus- und Fortbildung in Gemeinwesenarbeit und Community Organization
A. Die Aus- und Fortbildung im Bereich GWA in der BRD
1. Die Ausbildung
1.1 Zur geschichtlichen Entwicklung
1.1.1 Die Entstehung der Mädchen- und Frauengruppen für soziale Hilfsarbeit
1.1.2 Soziale Frauenschulen
1.1.3 Volkspflegeschulen
1.1.4 Wohlfahrtsschulen
1.1.5 Höhere Fachschulen für Sozialarbeit
1.1.6 Fachhochschulen für Sozialwesen
1.2 SozialarbeiterInnenausbildung heute
1.3 Gemeinwesenarbeit als Bestandteil der Ausbildung im Bereich Sozialwesen
1.3.1 Zur geschichtlichen Entwicklung
1.3.2 Die Ausbildung an bundesdeutschen Hochschulen
1.4 Zusammenfassung
2. Die Fort- und Weiterbildung im Bereich Gemeinwesenarbeit
2.1 Zur geschichtlichen Entwicklung
2.2 Fortbildung an bundesdeutschen Fortbildungsinstitutionen
2.2.1 Inhalte der Fortbildung
2.2.2 Die strukturell-organisatorische Gestaltung
2.2.3 Das Verhältnis zwischen Fortbildung und Praxis
2.2.4 Das Verhältnis zwischen Aus- und Fortbildung
2.3 Zusammenfassung
B. Die Aus- und Fortbildung (Training) in Community Organization in den USA
1. Die Ausbildung
1.1 Zur geschichtlichen Entwicklung
1.1.1 Ausbildung innerhalb der Charity Organization Societies
1.1.2 Die Ausbildung in den Settlements
1.1.3 Die Six- Week Summer School
1.1.4 Die Social Work-Ausbildung auf Universitätsebene
1.1.5 Die Ausbildung zum Tachelor of Social Work
1.2 Social Work-Ausbildung heute
1.3 Community Organization als Bestandteil der Social Work-Ausbildung
1.3.1 Zur geschichtlichen Entwicklung
1.3.2 Die Ausbildung in Community Organization an US-amerikanischen Schools of Social Work
1.4 Zusammenfassung
2. Das Training in Community Organization
2.1 Zur geschichtlichen Entwicklung
2.2 Das Training in Community Organization an US-amerikanischen Training Centers for Community Organizers
2.2.1 Inhalte der Trainings
2.2.2 Die organisatorisch-strukturelle Gestaltung
2.2.3 Das Verhältnis zwischen Training und Praxis
2.2.4 Das Verhältnis zwischen Training Centers for Community Organizers und Schools of Social Work
2.3 Zusammenfassung
C. Aus- und Fortbildung in Gemeinwesenarbeit und Community Organization - eine zusammenfassende Gegenüberstellung und die Möglichkeiten einer Rezeption
Abschließende Betrachtung
Literaturverzeichnis
http://www.amazon.de/Lets-Organize
Forum für Community Organizing, ISBN 3-928053-50-7, Stiftung MITARBEIT, Bonn
Inhaltangabe Forward to the roots…
Community Organizing in den USA - eine Perspektive für Deutschland?
Vorwort S. 9
Einleitung Community Organizing in den USA - S. 11
übertragbar auf Deutschland?
Versuch einer ersten Auswertung und
Kategorisierung
Eine mögliche Übertragung auf die Situation S. 16
in Deutschland
Teil I Bilder einer Studienreise nach Chicago S. 20
1. Chicago - what kind of town? S. 20
1.1. Das Doppelgesicht einer ausufernden S. 21
Großstadt - Stadtentwicklung und
soziale Probleme
1.2. Ein Schmelztiegel, in dem nichts schmilzt S. 24
Vom Nebeneinander der vielen Kulturen
2. Community Organizing als klassisches S. 29
Organizing in bedrohten Stadtteilen Chicagos
2.1. ACORN - Von Tür zu Tür zum Aufbau einer S. 30
unabhängigen Organisation
2.2. Zwei Tage mit einem Organizer des NTIC S. 32
2.3. Blocks together - Gemeinsam sind wir stark S. 35
2.4. Logan Square Neigborhood Association S. 37
Wir nehmen unseren Stadtteil selbst in die Hand
2.5. Organisation of the North East S. 40
3. Die Mid-South - Neue Hoffnung S. 41
für die aufgegebene Black Metropolis
3.1. Mid-South Planning Group - Visionen zur S. 43
Stadtentwicklung und Bürgerbeteiligung
3.2. Stateway Garden S. 44
Leben im sozialen Wohnungsbau
3.3. Center of New Horizon S. 46
Stadtteilorientierte soziale Dienstleistungen
3.4. Neue Arbeitsplätze und Recycling im S. 47
Ressource-Center
4. “Coalition for the Homeless” S. 51
4.1. Homeless but not hopeless S. 52
4.2. “Wir müssen unser Schicksal selbst in die S. 54
Hand nehmen” -
Zu Besuch in verschiedenen Notunterkünften
5. Organizing S. 58
über die Stadtteile hinaus
5.1. NTIC - “Gesegnet sind die, die kämpfen” S. 58
5.2. ACORN - Auf dem Weg zur nationalen S. 61
politischen Kraft
5.3. IAF - Ein Bündnis von Organisationen S. 63
Teil II Organizing im Stile der Industrial Areas Foundation S. 67
1. Die Industrial Areas Foundation S. 67
Alinsky’s legendäre Hinterlassenschaft
2. Das King County Organizing Project (KCOP) S. 69
3. Und am Anfang war die Macht S. 70
4. Die Kultur der Beziehungen - oder: S. 73
die Politik beginnt bei den Leuten
5. Die Leader: Zentrale Akteure im S. 76
Organisierungsprozess
6. Eine IAF-Aktion: S. 78
Die Inszenierung öffentlichen Lebens
7. Jeder Aktion folgt die Evaluation S. 82
8. Der Aktionskreislauf oder: die IAF Liturgie S. 83
9. You can’t organize, what you can’t imagine! S. 86
Nachwort: Broad-Based Organizing in Germany? S. 90
Anmerkungen zur Chance eines
notwendigen Vorhabens
Anhang Glossar S. 92
Adressen von Organisationen S. 95
Literatur zum Thema S. 96
http://212.12.126.151/cms/index.php?option=com_content&task=view&id=443&Itemid=258
Inhaltsangabe Einführung in die Grundlagen der Nonprofit-Forschung
Dokumentation und Analyse von Definitions- und Klassifikationsmodellen für den Nonprofit-Sektor
1 Einleitung 1
1.1 Thematische Einführung 1
1.2 Problemstellung und Forschungsfrage 4
1.3 Aufbau der Arbeit 6
2 Die Grundproblematik des Nonprofit-Sektors 7
2.1 Die terminologische Vielfalt des Begriffs “Nonprofit-Organisation” und damit
verbundene Fehlinterpretationen 7
2.2 Das Missverständnis um die „fehlenden Gewinnorientierung“ 11
2.3 Entstehung und Notwendigkeit des Nonprofit-Sektors 13
2.3.1 Historische Begründung des Nonprofit-Sektors 14
2.3.2 Marktversagen als Auslöser 14
2.3.3 Staatsversagen als Auslöser 15
2.3.4 Pluralismus und Freiheit 16
2.3.5 Solidarität 17
3 Die Definition des Nonprofit-Sektors:
Abgrenzungsmodelle – Definitionsarten 18
3.1 Juristische Definition 21
3.1.1 Eigenheiten, Merkmale, Zielsetzungen 21
3.1.2 Vorteile – Nachteile / Würdigung 22
3.2 Ökonomische Definition 24
3.2.1 Eigenheiten, Merkmale, Zielsetzungen 24
3.2.2 Wichtigsten Abgrenzungsmodelle des ökonomischen Ansatzes 24
3.2.2.1 Abgrenzung anhand der Volkswirtschaftliche Gesamtrechnung (VGR) der
vereinten Nationen und der Europäischen Gemeinschaft 24
3.2.2.2 Abgrenzung anhand des System of National Accounts (SNA) 26
3.2.3 Vorteile – Nachteile / Würdigung 27
3.3 Funktionelle Definition 29
3.3.1 Eigenheiten, Merkmale, Zielsetzungen 29
3.3.2 Wichtigsten Ab grenzungsmodelle des funktionellen Ansatzes 31
3.3.2.1 The fields of interest - Abgrenzung nach O´NEILL 31
3.3.2.2 The six key subsectors - Abgrenzung nach SALAMON 31
3.3.2.3 Der „Dritte Sektor“ – Abgrenzung nach BAUER 32
3.3.3 Vorteile – Nachteile / Würdigung 33
3.4 Strukturelle Definition 35
3.4.1 Eigenheiten, Merkmale, Zielsetzungen 35
3.4.2 Wichtigsten Abgrenzungsmodelle des strukturellen Ansatzes 36
3.4.2.1 The Nondistribution Constraint - Strukturmerkmale nach HANSMANN 36
3.4.2.2 Die typische Nonprofit-Organisation - Strukturmerkmale nach SCHWARZ 36
3.4.2.3 Die typische Nonprofit-Organisation - Strukturmerkmale nach GOLL 38
3.4.2.4 Die typische Nonprofit-Organisation - Strukturmerkmale nach REICHARD 39
3.4.2.5 Die typische Nonprofit-Organisation - Strukturmerkmale nach SALAMON /
ANHEIER 40
3.4.3 Vorteile – Nachteile / Würdigung 42
4 Die Klassifikation des Nonprofit-Sektors 43
4.1 Klassifikation nach Branchen bzw. Wirtschaftstätigkeit 43
4.1.1 International Standard Industrial Classification System (ISIC) 44
4.1.2 Systematik der Wirtschaftszweige (NACE) 46
4.1.3 National Taxonomy of Exempt Entities (NTEE) 47
4.1.4 International Classification of Nonprofit Organisations (ICNPO) 51
4.2 Sonstige Klassifikationsschemata 54
4.2.1 Klassifikation nach „Trägerschaft“ 54
4.2.1.1 Klassifikationsmodell nach SCHWARZ 54
4.2.1.2 Klassifikationsmodell nach GOLL 55
4.2.2 Klassifikation nach Zielgruppe 57
4.2.3 Klassifikation anhand Ihrer Nähe zu anderen Sektoren 57
4.2.3.1 Klassifikationsmodell nach REICHARD 57
4.2.3.2 Klassifikationsmodell nach ZAUNER 58
4.2.4 Klassifikation nach ihrem Einkommen bzw. Kontrollmacht 59
4.2.5 Klassifikation nach ihrem Output 61
5 Anwendung der Definitions- und Klassifikationsmodelle
im nationalen bzw. interkulturellen Vergleich 63
5.1 Einfluss der sozialen und kulturellen Heterogenität auf die Nonprofit-Forschung 64
5.2 „Äquivalenz“ in der Nonprofit-Forschung 65
6 Beispiel für die nationale Anwendung: Österreich 68
6.1 Definition des Nonprofit-Sektors 68
6.1.1 Juristische Definition 68
6.1.2 Ökonomische Definition 70
6.1.3 Funktionelle Definition 70
6.1.4 Strukturelle Definition 70
6.2 Klassifikation des Nonprofit-Sektors 72
6.2.1 Klassifikation nach ÖNACE 1995 72
6.2.2 Klassifikation nach ICNPO 76
7 Beispiele für die internationale Anwendung 78
7.1 Der US-amerikanische Nonprofit-Sektor 78
7.1.1 Definition des Nonprofit-Sektors 79
7.1.1.1 Juristische Definition 79
7.1.1.2 Ökonomische Definition 81
7.1.1.3 Funktionelle Definition 81
7.1.1.4 Strukturelle Definition 82
7.1.2 Klassifikation des Nonprofit-Sektors 83
7.2 andere Beispiele für Besonderheiten bei der internationalen Anwendung 84
7.3 Das Johns-HopkinsProjekt 85
8 Zusammenfassung 87
9 Literaturverzeichnis 88
10 Internet-Verzeichnis 92
11 Abbildungsverzeichnis 93
Saul D. Alinsky, Lamuv Verlag GmbH, Göttingen 1999
Inhaltsangabe Anleitung zum Mächtigsein
Ausgewählte Schriften
7 Karl- Klaus Rabe: Vorwort zur 1. Auflage
19 Lothar Stock: Vorwort zur 2. Auflage
I. Nennt mich einen Rebellen!
27 Was ist ein Radikaler?
33 Die Krise
42 Ein Wort über Wörter
51 Über Mittel und Zweck
II. Der Aufbau von Bürger- Organisationen
67 Das Programm
73 Die einheimischen Führer
77 Traditionen und Organisationen eines Viertels
83 Organisationstaktiken
106 Volksbildung
115 Kommunikation
128 Konflikttaktiken I
140 Konflikttaktiken II
169 Die Stunde der Radikalen hat geschlagen
173 Quellenangaben
175 Dieter Ölschlägel: Nachwort
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