Nachfolge in Vereinen

Vereine tragen viel Verantwortung – und diese Verantwortung lastet auf den Schultern der Vereinsfunktionäre! Kein Wunder, dass es immer schwieriger wird, Personen zu finden, die bereit sind, Funktionen in Vereinen zu übernehmen, die mit Arbeit, Verantwortung und unklarem Risiko verbunden sind!
 
Dazu kommt, dass Strategien, die gestern noch halbwegs funktioniert haben, heute nicht mehr so recht greifen: Zwei Wochen vor der Generalversammlung seinen Stellvertreter anreden, in der Hoffnung dass dieser eh schon jahrelang davon geträumt hat …, bei der eigenen Wiederwahl zum wiederholten Male ankündigen, dass das die letzte Periode wird und dass dann Jüngere dran sein – in der Hoffnung, dass die „Jungen“ das hören und 4 Jahre später aufzeigen … und einiges mehr. Sogar Versuche, die Mannschaft zu „erpressen“ und zu sagen, dass man es einfach hinschmeißt, wenn sich keiner findet, fruchten nicht mehr … alle wissen, dass der Verantwortungsträger letztlich nicht die Nerven hat und aus Pflichtgefühl doch weiter machen wird.
 
Und dennoch gibt es einige Vereine, die haben irgendwie ein Wetterloch erwischt: Hier gibt es Nachfolgerinnen und Nachfolgerinnen für verschiedene Funktionen, hier gibt es eine ansteckende Stimmung, und doch haben diese Organisationen dieselben Rahmenbedingungen: Große Budgets, steigende Anforderungen hinsichtlich „Führung“, ungewisse Rechtslagen (GKK etc.) … Wie machen die das?
 
Neben vielen Kleinigkeiten ist ein Geheimnis dieser Vereine, dass sie an Interessierte nicht nur Arbeit delegieren, sondern diese auch einbeziehen, wenn es darum geht, über die Zukunft des Vereins nach zu denken, dass sie in Beziehungen und Persönlichkeiten investieren, dass sie „Jungen“ Bereiche zur Verfügung stellen, in denen sie Erfahrungen sammeln können und vor allem: Dass sie einander „loben“ und bestärken und ermuntern.
 
 
Ein erster Schritt ist es oft, wenn Funktionäre und auch „Junge“ von einem Verein oder Vereinsübergreifend mit uns zusammensitzen und wir uns über Erfahrungen, Hoffnungen, Sehnsüchte etc. unterhalten und festhalten, wo Entwicklungsperspektiven und Chancenfelder liegen …

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