Ich begleite Sie beim Umgang mit Wandel

Das Thema der Zeit ist offensichtlich "Wandel". Dennoch wird offensichtlich zu wenig gefragt:

• Wie wirkt sich der Wandel "draußen" konkret auf die Organisation aus?
• Welche interne Wandlungsprozesse sind bereits im Gang? Sind das bereits Reaktionen auf "draußen" - oder ...?
• Wie wandelt sich der Wandel? Glauben wir, dass es "vorbei geht", dass es so bleibt, oder wird es noch einmal mehr oder ganz noch ganz anders?
• Haben wir in der Organisation ähnliche Bilder vom Wandel oder gobt es ganz unterschiedliche Einschätzungen?

Dazu dann natürlich die Fragen der Reaktion:

• Können wir "Beharren": Mauern bauen, durchtauchen, ...?
• Müssen wir "zurück": Schrumpfen, Reduktion, sich auf den Kern besinnen, ...?
• Liegt die Richtung im "mehr/weniger": Mehr Menge, mehr Qualität, mehr ... bzw. weniger MitarbeiterInnen, ...
• oder "ganz anders": die Mission der Organisation ganz neu/anders umsetzen, das Business-Model umbauen, neue Ufer, anders sehen/stehen/...

Dabei gilt es wie immer bei entsprechend komplexen Prozessen einige Balancen zu wahren:

rasch genug UND besonnen

einbeziehen/hören UND entscheiden/vorangehen

fakten-basiert UND der Intuition folgen

Zuletzt aktualisiert am Dienstag, 26. Juni 2012 17:01